인사제도정비
인사제도는 기업의 전략과 방향이 맞물릴 때 효과를 냅니다.
다른 회사의 제도를 그대로 가져오거나 오래된 제도를 방치하면
구성원의 불만과 법적 분쟁의 원인이 되기도 합니다.
피앤피노무법인은 기업의 조직과 인사제도를 진단하고,
법령에 부합하면서도 기업 실정에 맞는 평가·보상·승진·급여체계를 설계하여
구성원이 성과를 낼 수 있는 조직으로 바뀌도록 돕습니다.
주요 서비스
POINT 01
인사제도 진단
현재 인사·노무제도를 살펴 노동관계법령상 리스크와 운영상 문제점을 진단합니다.
POINT 02
맞춤형 제도 설계
획일적인 제도가 아닌, 기업의 규모·업종·전략에 맞는 인사제도를 설계합니다.
POINT 03
도입 및 사후관리
새 제도가 현장에 안착하도록 규정 개정, 구성원 설명, 운영 점검까지 함께합니다.
POINT 04
성과 평가
도입한 제도의 운영 결과를 일정 기간 추적·점검하여 보완이 필요한 부분을 안내합니다.
정비 대상
- 평가·보상제도
- 직무와 성과를 공정하게 평가하고, 그 결과가 보상으로 이어지는 구조를 만듭니다.
- 승진·직급체계
- 기업 규모에 맞는 직급 단계와 승진 기준을 정해 경력 경로를 분명히 합니다.
- 급여체계
- 기본급·수당·상여 구성을 정비해 통상임금 리스크를 줄이고 인건비를 예측 가능하게 합니다.
- 취업규칙 등 제규정
- 제도 변경 내용을 취업규칙과 세부 규정에 반영하고, 불이익 변경 절차도 함께 검토합니다.
