평가제도 설계
평가제도는 인적자원관리 시스템 가운데 가장 핵심적인 기능으로서 조직구성원들에게
지금까지 수행한 성과에 대해 얼마나 잘 했는지,
또 앞으로 업무성과를 개선하고 개인의 능력을 신장해나갈 것인지를 결정하고 소통하는 도구입니다.
외부 환경의 급격한 변화에 대처하고 내부 구성원들을 동기부여하여 고성과 기업으로
변화시키기 위해서는 성과주의 인사평가 시스템을 통한 전략적 인적자원관리가 반드시 필요합니다.
PNP 노무법인은 풍부한 경험과 전문성을 바탕으로
기업의 조직효과성을 극대화할 수 있는 평가제도를 설계해드립니다.
평가제도 프로세스
성과평가의 예시
| 평가유형 | 평가요소 | 평가방법 | 활용 |
|---|---|---|---|
| 업적평가(반기 1회) | 업적 목표 달성도 | 목표달성도에 대한 절대평가 | 개인인센티브 |
| 역량평가(년 1회) | 역량에 대한 기술 장점/보완점 등 | 육성 코칭, 직무적성 파악 | 육성, 직무배치 |
| 종합평가(년 1회) | 업적 및 역량을 고려하여 종합평가 | 상대평가 등급 | 진급, 연봉인상, 핵심인재교육 |
